4月28日，金科股份正式披露2022年年报。报告期内，金科股份实现全口径销售金额681亿元，实现营收548.62亿元。有息负债规模下降至689.25亿元，同比压降116.85亿元，较2020年6月末最高峰值压降规模400亿元。
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全年交付1281万平方米 获超35亿元专项贷款支持
虽然业绩层面不尽如人意，但是金科在保交楼层面成效初显。
年报数据显示，2022年，金科股份把“保交楼、稳民生”作为首要经营任务，全年累计交付项目149个、交付住宅8.3万套、批次252个，交付面积1281万平米，交付面积位居行业第14位。
这些数据体现的不仅是量的交付，更是交付力、产品力和服务力的综合成果。2022年公司在产品力方面累计荣获53个国内外知名奖项，荣获国家专利12项，克而瑞产品力排名第18位。
这与金科“既保交付、又保品质”的交付体系密不可分。
在国家定调“保交楼”后，金科股份迅速召开专题会议，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战。将“保交楼”列为“头号工程”，成立了从上至下的“保交楼专项工作领导小组”，全面统筹保交楼工作。
如今看来，金科2022年在这场攻坚战的成果显著，但如何稳步推进则成了摆在金科面前一个新的问题。对此，金科股份表示，2023年公司继续把“保交楼、稳民生”作为首要经营任务，有序推进项目复工复产，差异化铺排复工方案，建立复工复产监控机制，全力争取保交楼专项借款和纾困资金，依法合规用好预售监管资金，专款专用保交付，千方百计推动重难点保交楼项目问题解决。
截至报告披露日，金科股份各区域公司已累计获批国家及地方政府专项借款资金、金融机构配套资金额度35.83亿元，其中24.63亿元可用资金已拨付至项目公司使用，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。
全年压降债务116.85亿元 累计完成304.95亿元债务展期
过去一年，受行业形势的持续影响，金科股份资金链也暂时受到影响，公司存量债务主动管理，有息负债规模由上年末806.10亿元下降至689.25亿元，较上年压降116.85亿元。具体工作上金科一方面积极化解各类债务风险，积极争取新增融资投放置换部分存量融资；另一方面积极开展债务展期工作，协商调整存量融资的还款节奏和期限，稳定现金流，保障生产经营正常开展。截至本报告披露日，公司累计完成304.95亿元有息负债的期限调整工作，其中包括公开市场债务融资12笔，涉及本金117.95亿元。
提升持续经营能力 金科提出6大关键举措
为改善公司持续经营能力、保障股权债权投资者利益、保障购房消费者合法权益、维护公司员工队伍稳定，公司董事会和管理层将继续坚持“一稳二降三提升”的经营发展策略，努力推进“保交楼、保生产、保稳定、促转型升级”工作，切实履行企业主体责任，推进公司加快实现良性循环。将采取以下六个方面的关键举措提升公司持续经营能力：一是稳定生产经营保障交付，二是多措并举提振销售质量，三是妥善制定债务化解方案，四是保护既有资产安全，五是用好股权融资引进战投，六是着力促进业务转型升级。
公司表示，今年以来，中央政府和部委多次强调房地产是国民经济的支柱产业，依然是经济社会发展的“顶梁柱”和“压舱石”。董事会将与公司管理层保持沟通，推动公司落实上述措施，增强公司持续经营能力，维护公司和广大投资者的利益。
可售资源面积约5614万平方米 为后续经营提供可能
事实上，在积极化债、以时间换空间之后，对于房企而言更重要的是促进经营恢复正常，实现资产规模的优质增长。
就目前金科的土储来看，年报显示，截至2022年末，金科股份总可售资源面积约5614万平方米，保障后续经营。
有业内人士表示，依靠存量项目，在化解债务压力的情况下，引入新的资源来盘活存量资产，对企业而言还是有机会恢复经营的。
而进入2023年，地产市场也显现出了一些回暖迹象：中指研究院监测数据显示，2023年一季度TOP100房企销售额同比转正，增长8.2%，其中TOP100房企3月单月销售额环比、同比均实现明显增长。有分析机构认为，地产行业的“政策底”已现，从供给侧支持，到后续可能强化的需求侧激励， 2023年房地产销售或将企稳复苏。
具体到金科股份而言，今年一季度公司累计实现销售金额约111.67亿元，实现营收99.51亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-9075万元，同比增长85.64%，实现大幅减亏。
可以预见的是，随着行业趋势渐好，叠加各项政策支持，金科股份也将逐步恢复正常。（张鑫）
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